{"id":248,"date":"2025-01-16T10:08:55","date_gmt":"2025-01-16T15:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/modules.ontarioschooltrustees.org\/?post_type=module&#038;p=248"},"modified":"2025-04-24T12:41:34","modified_gmt":"2025-04-24T16:41:34","slug":"module-4","status":"publish","type":"module","link":"https:\/\/modules.ontarioschooltrustees.org\/fr\/module\/module-4\/","title":{"rendered":"Module 4"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"snav-1\"><strong>INTRODUCTION<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Les conseils \u00e9lus accomplissent beaucoup de travail pour d\u00e9terminer les valeurs qui conf\u00e8rent \u00e0 leurs \u00e9coles un caract\u00e8re distinctif que tout le monde peut reconna\u00eetre. Ces valeurs sont essentielles pour comprendre les relations sur lesquelles repose la gouvernance efficace d\u2019un conseil scolaire. Les valeurs suivantes sont repr\u00e9sentatives de celles qu\u2019adoptent de nombreux conseils scolaires&nbsp;: bienveillance, citoyennet\u00e9, coop\u00e9ration, courage, empathie, honn\u00eatet\u00e9, humilit\u00e9, initiative, int\u00e9grit\u00e9, justice, optimisme, ouverture \u00e0 tous, pers\u00e9v\u00e9rance, r\u00e9silience, respect, responsabilit\u00e9. Les conseils scolaires catholiques se r\u00e9clament en outre des valeurs suivantes&nbsp;: amour, communaut\u00e9, dignit\u00e9 des personnes, esp\u00e9rance, excellence, foi, justice et protection de la cr\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n<p>Les conseils scolaires ont aussi int\u00e9gr\u00e9 dans leurs codes de conduite des valeurs qui favorisent un comportement \u00e9thique et des normes r\u00e9gissant les relations entre leurs membres.<\/p>\n\n\n\n<p>Les organisations efficaces sont fond\u00e9es sur des relations solides et ax\u00e9es sur la confiance, qui incorporent ces valeurs.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"snav-2\">CHAQUE MEMBRE DU CONSEIL DOIT D\u2019ABORD SE CONNA\u00ceTRE<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans votre travail, vous faites appel \u00e0 vos qualit\u00e9s, vos caract\u00e9ristiques et vos talents personnels, qui vous permettent de vous acquitter des responsabilit\u00e9s qui vous incombent depuis votre \u00e9lection. Votre exp\u00e9rience individuelle toute particuli\u00e8re contribue \u00e0 enrichir l\u2019\u00e9quipe dont vous faites partie. En assumant le r\u00f4le de leader en \u00e9ducation, vous vous \u00eates engag\u00e9 dans un processus continu d\u2019apprentissage et d\u2019acquisition de comp\u00e9tences, de fa\u00e7on \u00e0 apporter une contribution efficace et cr\u00e9ative \u00e0 la gouvernance d\u2019un syst\u00e8me scolaire qui favorise le rendement et le bien-\u00eatre des \u00e9l\u00e8ves. Ce faisant, vous avez la satisfaction d\u2019accomplir un travail enrichissant et gratifiant, dans un milieu qui accorde de la valeur \u00e0 votre contribution.<\/p>\n\n\n\n<p>Un bon point de d\u00e9part pour votre travail consiste \u00e0 examiner vos convictions, vos valeurs, vos forces et vos limites pour savoir tr\u00e8s clairement qui vous \u00eates et ce qui vous motive. Cet examen doit aussi vous permettre de bien conna\u00eetre les forces que vous pouvez mettre \u00e0 profit et les comp\u00e9tences que vous devez perfectionner.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour devenir conseill\u00e8re ou conseiller, vous avez d\u00fb vous faire \u00e9lire et obtenir l\u2019appui de vos \u00e9lectrices et \u00e9lecteurs pour les valeurs que vous promouviez et les enjeux que vous jugiez essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un syst\u00e8me d\u2019\u00e9ducation financ\u00e9 par les fonds publics. Les convictions que vous avez exprim\u00e9es sont \u00e0 la source de la confiance que les gens vous ont manifest\u00e9e en vous \u00e9lisant.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous \u00eates une conseill\u00e8re ou un conseiller des Premi\u00e8res Nations qui a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 par sa communaut\u00e9 au conseil scolaire local, votre nomination montre aussi que votre communaut\u00e9 est confiante que vous allez bien la repr\u00e9senter. De m\u00eame, les \u00e9l\u00e8ves conseill\u00e8res et conseillers sont \u00e9lus par les \u00e9l\u00e8ves pour \u00eatre, avec force et d\u00e9termination, leurs porte-parole aupr\u00e8s du conseil \u00e9lu.<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant que vous vous pr\u00e9parez \u00e0 devenir membre d\u2019un conseil scolaire, ce que vous avez en commun avec vos \u00e9lectrices et \u00e9lecteurs renforce votre capacit\u00e9 de les repr\u00e9senter avec authenticit\u00e9 et de faire conna\u00eetre les pr\u00e9occupations de votre communaut\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble du conseil \u00e9lu.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"snav-3\">LE CONSEIL \u00c9LU EST UN COLLECTIF FOND\u00c9 SUR LA COLLABORATION<\/h4>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-custom-8-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\" id=\"fnoteref-1\">\n<p>Les meilleurs conseils travaillent en \u00e9quipe, en tirant parti des forces de chaque membre et en exigeant l\u2019engagement entier de tous. [\u2026] Les membres d\u2019un conseil collaborent de mani\u00e8re optimale lorsqu\u2019ils savent quelle peut \u00eatre la contribution de chacun et qu\u2019ils se mettent au d\u00e9fi de faire de leur mieux. Cela exige une confiance et un respect mutuels. Et cela prend du temps. Les membres doivent aussi formuler clairement ce qu\u2019ils attendent les uns des autres et se corriger mutuellement lorsque ces attentes ne sont pas remplies <a title=\"Voir la note en bas de page.\" class=\"footnote\" href=\"#fnote-1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Un conseil \u00e9lu est un collectif form\u00e9 d\u2019individus qui doivent travailler ensemble avec coh\u00e9sion s\u2019ils veulent \u00eatre efficaces. La personnalit\u00e9, les valeurs, les convictions et les forces de chaque membre influencent le mode de fonctionnement du conseil.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00eame si les \u00e9lections municipales se soldent par l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un seul nouveau membre au conseil, il s\u2019agit quand m\u00eame d\u2019un tout nouveau conseil, car chaque membre a de l\u2019importance dans la dynamique et l\u2019\u00e9quilibre des forces.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019il est important que chaque conseill\u00e8re ou conseiller ait une id\u00e9e juste de ses valeurs, de ses forces et de ses limites, il est tout aussi crucial pour l\u2019efficacit\u00e9 du conseil que ses membres connaissent les valeurs, les forces et les limites de leurs coll\u00e8gues. Cela requiert des \u00e9changes v\u00e9ridiques sur l\u2019\u00e9thique et les valeurs, au cours desquels chaque membre du conseil montre qui il est et \u00ab&nbsp;d\u2019o\u00f9 il vient&nbsp;\u00bb. Tous peuvent ensuite former un collectif dont les membres se comprennent bien entre eux et partagent des valeurs communes. Le conseil peut alors prendre des d\u00e9cisions efficaces qui donneront des r\u00e9sultats \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du district et dans l\u2019ensemble du syst\u00e8me scolaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours d\u2019un d\u00e9bat sur une d\u00e9cision difficile ou controvers\u00e9e, il est bien plus facile de parvenir \u00e0 une entente si chacun des membres comprend les valeurs qui animent ses coll\u00e8gues, s\u2019il sait d\u2019exp\u00e9rience que leur voix est int\u00e8gre et s\u2019il comprend les motifs de leur position. Un conseil \u00e9lu efficace est r\u00e9solu \u00e0 b\u00e2tir une \u00e9quipe et y met le temps qu\u2019il faut. Les conseill\u00e8res et conseillers abordent toujours les discussions avec leurs convictions personnelles. Cette dynamique est essentielle dans un contexte o\u00f9 la loi conf\u00e8re le pouvoir d\u00e9cisionnel au groupe&nbsp;: chacun des membres exerce alors un leadership efficace et \u00e9thique en contribuant \u00e0 la prise d\u2019une d\u00e9cision commune, au moyen de discussions empreintes de respect mutuel.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour se donner les moyens de travailler efficacement en tant que groupe, les membres doivent partager avec leurs coll\u00e8gues, au cours d\u2019une s\u00e9ance o\u00f9 ils sont tous r\u00e9unis, ce qu\u2019ils ont appris pendant leur examen personnel de leurs forces, de leurs limites et de leurs valeurs. Le rapprochement de perspectives, d\u2019informations et d\u2019id\u00e9es diff\u00e9rentes peut mener \u00e0 des solutions plus riches, plus approfondies et, surtout, auxquelles tout le monde souscrit. C\u2019est ainsi qu\u2019on cr\u00e9e une \u00e9quipe dont les membres forment un tout au lieu de simplement si\u00e9ger \u00e0 la m\u00eame table.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group shade is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p>Le conseil tout entier doit assumer la responsabilit\u00e9 de r\u00e9soudre les situations potentiellement dysfonctionnelles. Il doit aussi s\u2019efforcer d\u2019adopter une dynamique suivant laquelle tous ses membres s\u2019engagent \u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prendre les d\u00e9cisions en collaboration<\/li>\n\n\n\n<li>Effectuer le travail n\u00e9cessaire et partager les responsabilit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Participer aux r\u00e9unions publiques d\u2019une mani\u00e8re propre \u00e0 inspirer confiance \u00e0 la population dans le travail du conseil<\/li>\n\n\n\n<li>Privil\u00e9gier les int\u00e9r\u00eats du syst\u00e8me scolaire plut\u00f4t que leur programme politique individuel<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019attacher autant \u00e0 d\u00e9terminer la valeur des initiatives qu\u2019\u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts<\/li>\n\n\n\n<li>Faire preuve d\u2019ouverture \u00e0 l\u2019\u00e9gard des points de vue de leurs coll\u00e8gues<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, il faut aussi reconna\u00eetre que des conseill\u00e8res ou des conseillers adoptent parfois des attitudes contre-productives sans n\u00e9cessairement \u00eatre conscients qu\u2019ils cr\u00e9ent des difficult\u00e9s pour l\u2019ensemble du conseil. En pareil cas, le premier recours d\u2019un leader&nbsp;\u2013 et chaque membre d\u2019un conseil scolaire est un leader&nbsp;\u2013 est de pr\u00e9sumer que ces personnes sont motiv\u00e9es par de bonnes intentions. Dans la mesure du possible, une discussion entre coll\u00e8gues est souhaitable. Il peut se r\u00e9v\u00e9ler utile d\u2019avoir une conversation priv\u00e9e portant moins sur le probl\u00e8me que sur les forces et l\u2019expertise que la personne en question pourrait offrir. Une autre r\u00e9action positive serait de saisir une occasion pour demander son avis \u00e0 cette personne, dans une situation propre \u00e0 la mettre en valeur. Il est toujours productif d\u2019\u00e9couter avec attention et sinc\u00e9rit\u00e9, et il n\u2019est jamais productif d\u2019aborder un probl\u00e8me sous un angle personnel. Si le comportement dysfonctionnel persiste au point de compromettre l\u2019efficacit\u00e9 du conseil, une conseill\u00e8re ou un conseiller peut demander \u00e0 en discuter avec la pr\u00e9sidente ou le pr\u00e9sident. Le dernier recours pourrait alors consister \u00e0 appliquer le code de conduite du conseil.<\/p>\n\n\n\n<p>Une personne qui n\u2019est jamais du m\u00eame avis que le reste du conseil peut compromettre l\u2019efficacit\u00e9 de&nbsp;celui-ci, mais la dissidence elle-m\u00eame peut en fait \u00eatre tr\u00e8s productive, et elle a sa place dans la dynamique d\u2019un conseil. Ainsi, une divergence d\u2019opinions force tous les intervenants \u00e0 pr\u00e9ciser leur position et peut faire en sorte que le d\u00e9bat soit exhaustif et r\u00e9fl\u00e9chi&nbsp;\u2013 tout comme l\u2019information fournie pour le mettre en contexte. Un avis oppos\u00e9 peut donner l\u2019occasion de proc\u00e9der \u00e0 un \u00ab&nbsp;second examen objectif&nbsp;\u00bb d\u2019une question ou faire en sorte que des personnes qui partageaient cet avis sans oser le dire expriment leur point de vue. La dissidence peut contrer les effets n\u00e9gatifs de la \u00ab&nbsp;pens\u00e9e de groupe&nbsp;\u00bb et freiner la tendance \u00e0 rechercher le consensus sans envisager d\u2019autres options qui pourraient s\u2019av\u00e9rer meilleures. Enfin, les opposants peuvent cristalliser les appuis pour le point de vue qu\u2019ils d\u00e9fendent. Ils montrent clairement au public qui observe les discussions que le conseil respecte la d\u00e9mocratie.<\/p>\n\n\n\n<p>Un \u00e9l\u00e9ment commun \u00e0 bon nombre des exemples que nous venons de donner est que personne ne se fait clouer le bec. Pour assurer sa cr\u00e9dibilit\u00e9 et la qualit\u00e9 de ses d\u00e9cisions, il importe que le conseil \u00e9lu accorde de la valeur aux m\u00e9canismes de dissidence. Chaque membre du conseil a le droit d\u2019exprimer une opinion divergente, m\u00eame si celle-ci est tr\u00e8s minoritaire ou si le membre semble avoir des motifs n\u00e9gatifs pour le faire.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"fnoteref-2\">Dans leur ouvrage intitul\u00e9&nbsp;<em>The Governance Core<\/em>, Davis Campbell et Michael Fullan r\u00e9sument cette attitude dans une belle formule&nbsp;: \u00ab&nbsp;Pour assurer avec efficacit\u00e9 la gouvernance d\u2019un conseil scolaire, il faut que des adultes, au nom des enfants qu\u2019ils servent, trouvent le moyen de&nbsp;s\u2019entendre <a title=\"Voir la note en bas de page.\" class=\"footnote\" href=\"#fnote-2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group shade is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"snav-4\">LE CODE DE CONDUITE DES MEMBRES DU CONSEIL<\/h4>\n\n\n\n<p>Un code de conduite sert \u00e0 d\u00e9finir les comportements acceptables et respectueux, \u00e0 pr\u00e9ciser les r\u00e8gles \u00e0 observer pendant les discussions, \u00e0 promouvoir des normes de pratique \u00e9lev\u00e9es et \u00e0 encadrer la conduite et les responsabilit\u00e9s professionnelles des membres du conseil. La&nbsp;<em>Loi sur l\u2019\u00e9ducation<\/em>&nbsp;(article 218.2) autorise les conseils scolaires \u00e0 adopter un code de conduite qui s\u2019applique \u00e0 leurs membres, et elle pr\u00e9voit un m\u00e9canisme permettant aux conseils de mettre en application leur code de conduite au niveau local.<\/p>\n\n\n\n<p>Tous les conseils scolaires doivent avoir adopt\u00e9 un code de conduite pour leurs membres au plus tard le 15 mai 2019. \u00c0 compter de cette date, aux termes du&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ontario.ca\/fr\/lois\/reglement\/180246\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">R\u00e8glement de l\u2019Ontario&nbsp;246\/18&nbsp;\u2013 Membres de conseils scolaires&nbsp;: code de conduite<\/a>, chaque conseil doit mettre son code de conduite \u00e0 la disposition du public et l\u2019examiner au plus tard le 15 mai tous les quatre ans. Le conseil doit alors d\u00e9terminer s\u2019il faut apporter des changements au code de conduite; si aucun changement n\u2019est n\u00e9cessaire, le conseil doit confirmer le code de conduite existant.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour obtenir de plus amples renseignements, notamment sur les \u00e9l\u00e9ments d\u2019un code de conduite efficace, veuillez consulter le\u00a0<a href=\"\/fr\/module\/module-17\/\">Module 17 \u2013 Le code de conduite des membres d\u2019un conseil scolaire<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"snav-5\">LES RELATIONS LES PLUS IMPORTANTES<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Le conseil \u00e9lu et la direction de l\u2019\u00e9ducation<\/h5>\n\n\n\n<p>Le conseil \u00e9lu et la directrice ou le directeur de l\u2019\u00e9ducation dirigent de concert un syst\u00e8me d\u2019\u00e9ducation qui est au c\u0153ur de la communaut\u00e9. Il est donc essentiel que leur relation de travail soit positive, productive et synergique, car elle fait le pont entre la sagesse de l\u2019\u00e9lectorat et l\u2019expertise et les conseils de professionnels \u00e9prouv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour que cette relation de travail soit positive, il faut d\u2019abord que la r\u00e9partition des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s soit claire (voir le&nbsp;<a href=\"\/fr\/module\/module-3\/\">Module 3 \u2013 Les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s<\/a>). Cela fait, la relation repose sur des communications ouvertes, directes et bidirectionnelles, fond\u00e9es sur une confiance mutuelle. Le conseil et la direction de l\u2019\u00e9ducation doivent s\u2019entendre sur la fa\u00e7on dont ils vont communiquer. Comment et \u00e0 quelle fr\u00e9quence la direction va-t-elle rendre compte de son travail au conseil et lui transmettre de l\u2019information, ainsi qu\u2019\u00e0 chacun de ses membres? Comment le conseil va-t-il demander des rapports et obtenir l\u2019information qu\u2019il d\u00e9sire? Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es par l\u2019ensemble du conseil et par la direction de l\u2019\u00e9ducation; id\u00e9alement, elles devraient \u00eatre consign\u00e9es dans une politique, un protocole ou des lignes directrices.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 titre de partenaires qui ont travaill\u00e9 ensemble pour \u00e9laborer la vision, la mission et le plan strat\u00e9gique pluriannuel du conseil, les membres du conseil et la direction de l\u2019\u00e9ducation ont jet\u00e9 des bases afin de progresser dans la m\u00eame direction et se sont donn\u00e9 les moyens voulus pour inspirer confiance \u00e0 la communaut\u00e9. Il est donc essentiel qu\u2019ils parlent d\u2019une seule voix et s\u2019en remettent \u00e0 un seul porte-parole pour diffuser leurs messages cl\u00e9s dans la population. Il est tout aussi primordial qu\u2019ils comprennent bien leurs r\u00f4les et leurs responsabilit\u00e9s respectifs.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Le conseil \u00e9lu et les cadres sup\u00e9rieurs<\/h5>\n\n\n\n<p>La directrice ou le directeur de l\u2019\u00e9ducation est le seul employ\u00e9 du conseil \u00e9lu et rel\u00e8ve directement de&nbsp;celui-ci. Il lui appartient d\u2019attribuer des fonctions au personnel de l\u2019organisation et de transmettre au conseil l\u2019information fournie par le personnel. Un conseil peut aussi adopter des pratiques pr\u00e9voyant des communications directes entre ses membres et les cadres sup\u00e9rieurs. Il importe alors d\u2019adopter une politique ou d\u2019\u00e9tablir des voies de communication bien d\u00e9finies pour ces interactions. \u00c9tant donn\u00e9 que la direction de l\u2019\u00e9ducation a une vue d\u2019ensemble du syst\u00e8me, elle doit \u00eatre tenue au courant de toutes ces communications. Cela \u00e9vite de reprendre des travaux d\u00e9j\u00e0 faits, car il se peut que les renseignements demand\u00e9s aient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 compil\u00e9s ou communiqu\u00e9s par quelqu\u2019un d\u2019autre. Cela permet aussi de pr\u00e9senter des donn\u00e9es valables pour l\u2019ensemble du district et de les partager avec tous les membres du conseil, lorsqu\u2019il est utile et pertinent de le faire.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">a pr\u00e9sidence du conseil et la direction de l\u2019\u00e9ducation<\/h5>\n\n\n\n<p>Chaque ann\u00e9e, les membres du conseil choisissent l\u2019un d\u2019entre eux comme leader. Le r\u00f4le de la pr\u00e9sidence est d\u00e9crit de fa\u00e7on relativement d\u00e9taill\u00e9e \u00e0 l\u2019article 218.4 de la&nbsp;<em>Loi sur l\u2019\u00e9ducation<\/em>, qui indique les attentes \u00e0 son endroit en ce qui concerne les membres du conseil, la direction de l\u2019\u00e9ducation et la population du district. D\u2019autres aspects de ce r\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9s par le conseil et pr\u00e9cisent la nature des relations entre la pr\u00e9sidente ou le pr\u00e9sident et ses coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sidente ou le pr\u00e9sident du conseil et la direction de l\u2019\u00e9ducation doivent communiquer entre eux fr\u00e9quemment pour discuter de diverses questions, dont les suivantes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les points \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019ordre du jour du conseil, l\u2019ordre dans lequel ils seront plac\u00e9s et les mesures recommand\u00e9es pour chacun d\u2019entre eux<\/li>\n\n\n\n<li>Le r\u00f4le que jouera la directrice ou le directeur aux r\u00e9unions du conseil et les modalit\u00e9s de participation de cadres sup\u00e9rieurs ou de consultants externes \u00e0 ces r\u00e9unions<\/li>\n\n\n\n<li>Les genres de rapports que la directrice ou le directeur pr\u00e9sentera au conseil et le r\u00f4le de la pr\u00e9sidente ou du pr\u00e9sident pour lui communiquer les d\u00e9cisions du conseil<\/li>\n\n\n\n<li>La fa\u00e7on de traiter les situations d\u2019urgence qui pourraient survenir<\/li>\n\n\n\n<li>Les relations avec les m\u00e9dias et le r\u00f4le de porte-parole du conseil qui incombe \u00e0 la pr\u00e9sidente ou au pr\u00e9sident<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">La pr\u00e9sidence et les membres du conseil<\/h5>\n\n\n\n<p>Les membres du conseil entretiennent une relation coll\u00e9giale tr\u00e8s \u00e9troite avec la pr\u00e9sidente ou le pr\u00e9sident. En \u00e9lisant l\u2019un des leurs \u00e0 la pr\u00e9sidence, ils se montrent confiants qu\u2019il saura aider le conseil \u00e0 s\u2019acquitter de ses fonctions. Pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes, la pr\u00e9sidente ou le pr\u00e9sident doit faire ce qui suit&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Veiller \u00e0 ce que les membres du conseil disposent de l\u2019information voulue pour avoir des discussions \u00e9clair\u00e9es sur les points \u00e0 l\u2019ordre du jour<\/li>\n\n\n\n<li>Partager sans d\u00e9lai avec les membres du conseil les renseignements pertinents qui parviennent \u00e0 son bureau sur les nouveaux enjeux concernant les \u00e9coles et la communaut\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Garder le cap sur la mission, la vision, le plan pluriannuel et les politiques du conseil scolaire et faire preuve de leadership pour leur mise en \u0153uvre<\/li>\n\n\n\n<li>Collaborer avec les autres membres du conseil au sujet du r\u00f4le de porte-parole du conseil (p.&nbsp;ex., lorsqu\u2019un membre a des connaissances particuli\u00e8res sur une question)<\/li>\n\n\n\n<li>Donner le ton aux r\u00e9unions du conseil afin de favoriser le respect et un examen attentif des questions \u00e0 l\u2019\u00e9tude<\/li>\n\n\n\n<li>Faire en sorte que les r\u00e9unions se d\u00e9roulent efficacement et que tous les points de vue se fassent entendre<\/li>\n\n\n\n<li>Faire preuve d\u2019impartialit\u00e9 dans le traitement des affaires du conseil et dans ses relations professionnelles avec tous ses coll\u00e8gues<\/li>\n\n\n\n<li>Conserver la confiance de tous ses coll\u00e8gues<\/li>\n\n\n\n<li>Faire preuve de leadership relativement au perfectionnement professionnel des membres du conseil et veiller \u00e0 ce que l\u2019efficacit\u00e9 du conseil fasse l\u2019objet d\u2019examens \u00e0 intervalles r\u00e9guliers (comme l\u2019auto\u00e9valuation du conseil)<\/li>\n\n\n\n<li>Exercer un leadership pour ce qui est de favoriser des relations positives entre le conseil, la direction de l\u2019\u00e9ducation et les cadres sup\u00e9rieurs, s\u2019il y a lieu<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Le conseil \u00e9lu et les \u00e9lecteurs du conseil scolaire<\/h5>\n\n\n\n<p>Une responsabilit\u00e9 essentielle du conseil \u00e9lu est de faire entendre le point de vue de la population au sujet de l\u2019\u00e9ducation financ\u00e9e par les fonds publics et d\u2019incorporer la vision de la communaut\u00e9 dans les objectifs du conseil scolaire concernant le rendement et le bien-\u00eatre des \u00e9l\u00e8ves. Cela requiert la mise en place de m\u00e9canismes efficaces, transparents et accessibles afin de recueillir les avis de membres de la communaut\u00e9 pendant l\u2019\u00e9laboration des politiques et la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<em>Loi sur l\u2019\u00e9ducation<\/em>&nbsp;exige que la plupart des r\u00e9unions des conseils soient publiques. Le conseil \u00e9lu peut atteindre son objectif collectif de mieux faire conna\u00eetre le syst\u00e8me scolaire et d\u2019accro\u00eetre la confiance du public \u00e0 son \u00e9gard en encourageant les citoyens \u00e0 assister \u00e0 ses r\u00e9unions et en attirant leur attention sur les questions qui y seront trait\u00e9es. Il peut \u00eatre proactif et utiliser divers moyens de communication pour laisser savoir \u00e0 la communaut\u00e9 qu\u2019une question particuli\u00e8rement importante ou controvers\u00e9e sera \u00e9tudi\u00e9e. Il peut mettre de la documentation \u00e0 la disposition des citoyens et, au besoin, tenir des s\u00e9ances d\u2019information publiques. Si le conseil \u00e9lu s\u2019av\u00e8re une source d\u2019information cr\u00e9dible sur les questions difficiles, le public sera plus port\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9couter quand il aura de bonnes nouvelles \u00e0 annoncer.<\/p>\n\n\n\n<p>En plus d\u2019interagir avec le public dans le cadre de ses r\u00e9unions, le conseil peut \u00e9tablir des relations plus suivies avec la communaut\u00e9 en invitant les gens \u00e0 si\u00e9ger aux conseils d\u2019\u00e9cole et au Comit\u00e9 de participation des parents et en favorisant le dialogue au moyen de groupes consultatifs ou de liaison officiels, comme le Comit\u00e9 consultatif pour l\u2019enfance en difficult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans leurs relations et leurs communications avec le public, les membres d\u2019un conseil devraient toujours \u00eatre&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Honn\u00eates<\/li>\n\n\n\n<li>Clairs<\/li>\n\n\n\n<li>Calmes<\/li>\n\n\n\n<li>Alertes<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9par\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Proactifs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tous les \u00e9lecteurs d\u2019un conseil ont besoin et ont le droit d\u2019\u00eatre inform\u00e9s sur le contenu et les r\u00e9sultats de l\u2019apprentissage des enfants. Ils ont aussi le droit de savoir comment leurs imp\u00f4ts sont d\u00e9pens\u00e9s et de participer aux discussions sur l\u2019affectation des ressources en \u00e9ducation dans leur communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Ce que les conseils devraient savoir au sujet de leur communaut\u00e9<\/h5>\n\n\n\n<p>Les conseill\u00e8res et conseillers scolaires peuvent tr\u00e8s bien conna\u00eetre le profil de leur propre communaut\u00e9. Toutefois, pour qu\u2019ils contribuent efficacement \u00e0 la prise de d\u00e9cisions \u00e0 la table du conseil, il importe qu\u2019ils aient une vaste perspective des enjeux concernant la population de l\u2019ensemble du district. Ils doivent notamment disposer de donn\u00e9es d\u00e9mographiques, savoir quels probl\u00e8mes touchent l\u2019\u00e9conomie locale et conna\u00eetre le point de vue des employeurs sur les connaissances que devraient avoir les \u00e9l\u00e8ves. Ces informations ont une incidence sur l\u2019\u00e9laboration des politiques et l\u2019\u00e9tablissement du plan strat\u00e9gique pluriannuel. Elles peuvent aussi apporter une aide pr\u00e9cieuse au conseil pour communiquer et \u00e9tablir des relations authentiques avec divers groupes communautaires et pour demeurer responsable envers la population.<\/p>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9but de leur mandat, la plupart des conseils scolaires offrent \u00e0 leurs membres une s\u00e9ance d\u2019orientation approfondie pour leur faire conna\u00eetre leur r\u00f4le, leurs relations et leurs responsabilit\u00e9s au sein du conseil et pour leur donner un aper\u00e7u du contexte particulier du syst\u00e8me scolaire.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"snav-6\">NOTES<\/h4>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li id=\"fnote-1\">Jim Brown,&nbsp;<em>The Imperfect Board Member: Discovering the Seven Disciplines of Governance Excellence<\/em>, 2016.&nbsp;<a href=\"#fnoteref-1\">\u2934<\/a><\/li>\n\n\n\n<li id=\"fnote-2\"><em>Davis Campbell et Michael Fullan,&nbsp;<em>Governance Core: School Boards, Superintendents, and Schools Working Together<\/em>, 2019.<\/em>&nbsp;<a href=\"#fnoteref-2\">\u2934<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":72,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"_locale":"fr_CA","_original_post":"https:\/\/modules.ontarioschooltrustees.org\/?post_type=module&p=246","footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-248","module","type-module","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","fr-CA"],"acf":{"mod_num":{"simple_value_formatted":4,"value_formatted":4,"value":"4","field":{"ID":136,"key":"field_677eb7feb6200","label":"Module 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